Projectmanager | Koninklijke Shell ETCA
Klunder Management BV heeft met trots samengewerkt met Shell om een baanbrekend project te realiseren: het elektrisch opladen van schepen en vrachtwagens op een scheepswerf met een laadsnelheid tot 1MW. Dit initiatief markeert een belangrijke mijlpaal in de transitie naar duurzaam transport en draagt bij aan de vermindering van de ecologische voetafdruk van de scheepvaart- en transportsector.
Met een toewijding aan innovatie en duurzaamheid heb ik ervoor gezorgd dat dit project tot stand kwam, met als doel de CO2-uitstoot te verminderen en de luchtkwaliteit te verbeteren. Door samen te werken met Shell, een marktleider op het gebied van energie en duurzaamheid, hebben we een state-of-the-art elektrisch laadstation gecreëerd dat zowel schepen als vrachtwagens efficiënt van stroom voorziet.
Bij Koninklijke Shell ETCA in Amsterdam was ik daarnaast verantwoordelijk voor het projectmanagement van diverse multidisciplinaire projecten die gericht waren op de energietransitie en verduurzaming, evenals innovaties met betrekking tot gebouwen. Enkele voorbeelden:
- Onderzoek tot en met de realisatie van een PV-installatie welke tot 1.25 MWh per jaar opwekt
- Initiatie, aanbesteding tot en met oplevering van een laadplein met meer dan 100 laadpunten.
Mijn rol omvatte projecten met budgetten tot €6 miljoen en doorlooptijden tot twee jaar. Hierbij lag de focus op de volgende belangrijke aspecten:
- Volledig Projectmanagement: Beheer van projecten vanaf de initiatiefase tot en met de Operate-fase, waarbij ik ervoor zorgde dat de projecten binnen de gestelde tijd en het budget werden uitgevoerd.
- Stakeholder Management: Effectieve communicatie en samenwerking met zowel interne als externe stakeholders, om ervoor te zorgen dat aan alle wensen en eisen werd voldaan
- Begrotingsbeheer: Opstellen en bewaken van begrotingen door alle projectfasen heen, voor een financieel gezonde uitvoering van de projecten
- ROI-calculaties: Analyse van de rendementen van de projecten, zodat strategische beslissingen weloverwogen konden worden genomen
- Technische Haalbaarheid: Onderzoeken van de haalbaarheid en uitvoerbaarheid van technische oplossingen, met oog voor efficiëntie en duurzaamheid
- Projectplannen Ontwikkelen: Het creëren van gedetailleerde projectplannen die zijn afgestemd op de specifieke behoeften en wensen van de klant.
Deze projecten omvatten technisch innovatieve oplossingen en duurzame ontwikkelingen die een grote bijdrage leveren aan de energietransitie.
Projectmanager R&D | RR Mechatronics
Bij RRMechatronics, een toonaangevende ontwikkelaar van hoog-precisie meetinstrumenten voor medische analyse, heb ik de verantwoordelijkheid gedragen voor de aansturing van multidisciplinaire projectteams tot 25 professionals. Mijn rol richtte zich op het effectief managen van complexe R&D-projecten, waarbij ik zowel werving als inhuur van capaciteit, zowel flexibel als vast, begeleidde.
Ik heb strategische plannen ontwikkeld die specifiek zijn afgestemd op de capaciteitsbehoefte van de organisatie, en zorgde voor een gestructureerde en strategische aanpak van procurement, inclusief leveranciersselectie en outsourcing van technische onderdelen. Door middel van Scrum-methodologie en het gebruik van Jira heb ik bijgedragen aan een efficiënte projectuitvoering, gericht op continue verbetering en snellere time-to-market.
Mijn ervaring in deze rol heeft bijgedragen aan de succesvolle ontwikkeling en wereldwijde verkoop van onze geavanceerde instrumenten, voornamelijk aan (geautomatiseerde) laboratoria. Deze functie heeft mijn vaardigheden in projectmanagement verder versterkt en mij in staat gesteld om innovatieve oplossingen te realiseren binnen de snel evoluerende markt van medische technologie.
Technisch Manager | DyeCoo Textile Systems BV
Bij DyeCoo, een vooraanstaande MVO ontwikkelaar en producent van duurzame textiel kleurinstallaties, was ik eindverantwoordelijk voor het projectmanagement binnen de R&D-afdeling van dit scale-up bedrijf. Mijn rol omvatte het dagelijks aansturen en coachen van een team van 5 tot 12 professionals, waaronder engineers, inkopers en projectmanagers.
In deze functie was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling, inkoop, bouw en certificering van machines met een projectbudget van €3 miljoen. Ik speelde een cruciale rol in het voorbereiden van de opschaling van productie in samenwerking met strategische partners, waarbij ik zorg droeg voor leveranciersmanagement om de onafhankelijkheid op de lange termijn te waarborgen.
Daarnaast zorgde ik ervoor dat onze prototype-installatie beschikbaar bleef voor testen en R&D-productie. Als lid van het managementteam participeerde ik actief in de ontwikkeling van de interne organisatie, waarbij ik bijdroeg aan het verbeteren van processen en efficiëntie. Mijn focus op innovatie en samenwerking heeft geleid tot succesvolle projectuitvoeringen en versterkte relaties binnen de sector.
